| 課程類別 | 課程名稱 | 時 數 |
| 業務職能提昇系列課程 | ||
| 業務技能提昇系列 | 諮詢式銷售建立客情 | 6 |
| 雙贏談判策略技巧 | 6 | |
| 問題分析與解決能力 | 6 | |
| 王牌簡報技巧與口才訓練 | 6 | |
| 創意思考力與藍海策略 | 6 | |
| 高效能時間管理與會議技巧 | 6 | |
| 優質360度溝通技巧 | 6 | |
| 顧客滿意與抱怨回應處理\技巧 | 6 | |
| 業務銷售技巧提昇 | 業務銷售致勝利器—洞悉人性的行銷策略與引導技巧 | 36 |
| 研發職能建構系列課程 | ||
| 診斷 | 企業專案管理問題診斷及解決 | 7 |
| 能力評鑑 | 企業專案經理人能力評鑑及訓練 | 7 |
| PM核心應用技術 | 核心基礎專案管理 | 14 |
| 進階領導專案管理 | 14 | |
| PM實務應用課程 | 產品研發專案時程縮短及管理 | 14 |
| 產品研發風險管理 | 7 | |
| 工作成本效率提高及管理 | 7 | |
| PM領導技巧課程 | 專案團隊建立及績效管理 | 7 |
| 專案人際溝通技巧 | 7 | |
| 專案衝突管理技巧 | 7 | |
| 專案管理顧問輔導課程 | 專案管理標準作業流程建置 | 7 |
| 專案管理辦公室建置及運作 | 7 | |
| 製造主管能力建構系列 | ||
| 生物管職能 | 生產規劃與排程 | 6 |
| 存貨控管與物料管理 | 6 | |
| 財務報表與成本分析 | 6 | |
| 供應鏈管理 | 6 | |
| 品工管職能 | 工廠分析與診斷 | 6 |
| 精實生產與及時生產系統 | 6 | |
| 專案管理 | 6 | |
| 統計製程品管 | 6 | |
| 品質管理與品管手法 | 6 | |
| 實驗設計 | 6 | |
| 實質提升生產績效的卓越生產系統（EPS） | 問題分析與解決的各種手法 | 12 |
| 發掘問題 | 12 | |
| 跨組織運作 | 6 | |
| 定義問題 | 12 | |
| 問題衡量與分 | 36 | |
| 解決問題的方法 | 30 | |
| 卓越生產系統的維持 | 12 | |
| 生產、品質管理系列 | ||
| FMEA應用實務 | 7 | |
| MSA量測系統分析 | 3 | |
| TQM全面品質經營 | 7 | |
| TOC限制理論與實踐 | 6 | |
| 六標準差概論 | 6 | |
| 六標準差DMAIC工具 | 12 | |
| 如何建立有效的生產管制計畫（QC工程表） | 7 | |
| 自主保養實務簡介 | 6 | |
| 防呆實務簡介 | 4 | |
| 供應鏈績效管理 | 7 | |
| 抽樣檢驗實務 | 4 | |
| 品質成本的管理與改善 | 6 | |
| 品質意識 | 6 | |
| 品質觀念與作法 | 6 | |
| 流程再造與管理 | 6 | |
| 現場如何降低成本提升企業競爭力 | 7 | |
| 現場管理實務 | 12 | |
| 產品研發可靠度設計審查規劃實務 | 7 | |
| 細部排程規劃 | 6 | |
| 設備問題分析與解決 | 7 | |